在企業發展的征程中，人才是最為關鍵的因素。一直以來，國網江蘇省電力有限公司組織部積極探索新員工培養模式，特別是自2024年起，公司結合“334”青年員工培優工程和一線核心標桿班組建設要求，精心探索建立了新員工“三級點火”培養模式。在新員工“入職、試用期滿、見習期滿”這三大關鍵節點，分步驟、有重點地開展奠基、筑基、強基培養，助力新員工逐步提升綜合素養和核心技能，為他們的職業發展打下了堅實的基礎。

本次強基培訓，內容豐富且具有針對性。其中包括10個專業域、為期6周的專業型脫產培訓，以及22個工種、為期2周的技能強化訓練。通過這樣系統的培訓，新員工能夠快速適應所在專業，深入熟悉相關專業知識，為順利銜接第二年高級工培訓評價做好充分準備，厚植了員工“第一個十年”的發展潛力根基。這種全面且深入的培訓方式，體現了公司對新員工成長的高度重視和長遠規劃。

此次“賽馬制”練兵比武作為新員工第一年培養的收官考核，意義非凡。它采用“標準達標 + 擇優選拔”相結合的方式，統籌考慮培訓成效，為新員工搭建了一個展示自我、相互評比、激勵奮進的平臺。在這個平臺上，新員工們充分展現了自己的所學所得，也讓各單位能夠檢驗對新入職人員技能培養的成效。本次比武共評選出優秀個人227名，中級工通過率達99.75%，這一優異的成績充分證明了公司培養模式的有效性和新員工們的努力付出。

由此，我們要像國網江蘇省電力有限公司組織部那樣，繼續深化人才“賽馬”培養模式的創新，不斷優化培訓內容和方式，不斷提升自己的技能水平和綜合素質，為公司的發展貢獻自己的力量，讓新員工們將成為公司未來發展的中堅力量，從而推動公司在電力行業中不斷邁向新的高度。