4月以來，國能(泉州)熱電有限公司堅持貫徹修必修好的原則，充分利用2號機組A級檢修五方共建平臺，全力提升檢修水平。

安全管理重在“嚴”。該公司用管理提升安全的思路，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，重點嚴把風險預控管理體系的關口，成立安全檢查小組，不間斷檢查各個工作點“三不落地”、勞保用品配備、人員健康、精神等狀況，對檢查發(fā)現的問題立即整改，及時消除檢修現場安全隱患;圍繞近年來發(fā)生的有關等級檢修的安全事件，結合自身檢修安全隱患等內容，開展檢修人身安全知識培訓;將安全目標層層分解檢修小組和個人，用安全承諾書提升個人安全責任意識;抓實儀器儀表拆除現場保護管理、施工管理、工器具管理等方面工作，對發(fā)現的安全問題跟進檢查整改。

成本管控精于“細”。該公司將檢修全過程各環(huán)節(jié)納入控制范圍，科學編制材料備件預算，根據預算編制檢修內容，切實做好設備周期更換、狀態(tài)評估和材料備件驗收工作，嚴控額外費用支出，認真履行耗材審核程序，壓縮線纜、保護套管、油漆等非必要性開支;在嚴控成本的同時，積極開展修舊利廢活動，努力減少通用備件使用數量，有效降低檢修成本，鼓勵“五小”發(fā)明，用創(chuàng)新創(chuàng)新到達降本效果，通過五方共建平臺積極發(fā)動人員查找在現場降本存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，形成“人人出點子，點滴匯成海”的新局面。

檢修質量標準“高”。該公司加強質量控制體系建設，嚴格檢修技術規(guī)章管理，加大“三檢一驗”質量管控力度，加強驗收溯源分析，從備件進廠檢驗關，到儀器儀表校驗、到安裝工藝落實、到數據傳送，到記錄收集，形成完成的檢修質量閉環(huán)管理;針對關鍵部位進行復查，增加了五方質檢員，利用互相檢測的模式，對關鍵部位進行復查;對于發(fā)現的質量問題，組織人員認真分析發(fā)生的原因，重新完善質量驗收卡，并對同類型問題進行針對性地采取預防措施，不斷提升質量標準化水平。(黃培松)