一年來，晉能控股煤業集團白洞礦業公司始終堅持以效益為中心，按照契約化管理要求，從實際出發，廣泛開展節支降耗、清倉利庫、修舊利廢等活動，打好挖潛、降本、提效組合拳。

該公司按照《契約化實施辦法》中管理責權下放、自主管理、自主經營的模式，將契約管理與工資待遇相掛鉤，把成本費用指標從上至下層層分解，嚴格控制生產成本和非生產性費用支出。同時，還結合自身經營情況，編制各項費用預算，降低內部消耗。

該公司按照《物料領用管理辦法》針對重點工程、單項工程所領用材料進行全程跟蹤，對領用時間、所用地點、領用數量、實際使用量進行認真核實，掌握存量資產數量和狀況，對積壓、閑置物資實行全部退庫，充分發揮了閑置物資作用，提高了材料的使用效率。

該公司始終本著“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”原則，在確保安全的前提下按照能直接復用、可維修復用、能加工制造、無利用價值等幾種情況，加大加工復用、改造增值的力度，減少了新材料的投入，千方百計將廢舊材料的“剩余價值”榨干吃凈。