以全員聯(lián)動為抓手，匯聚安全建設合力。將安全管理納入黨委日常議事日程，推動安全與生產(chǎn)深度融合，建立公司領導、部門負責人及一般管理人員與各班組分片包保聯(lián)系機制，統(tǒng)一制定班組安全臺賬，落實雙重預防機制。同時，組織崗位練兵、技術比武及安全技能競賽，激發(fā)全員主動性，營造“人人抓安全、事事講安全”的良好氛圍。

以精準施策為突破，筑牢安全管理防線。圍繞班組安全建設關鍵環(huán)節(jié)，推進班組長隊伍建設，選優(yōu)配強管理核心，提升班組自主管理能力，同時，健全考核獎勵機制，將班組安全建設納入公司安全生產(chǎn)考核體系，通過正向激勵與負向考核雙向發(fā)力，推動班組壓實安全責任，確保管理要求層層傳導、落地見效，推動安全建設走深走實。

以數(shù)字賦能為支撐，提升安全管理效能。以“減負提效、標準規(guī)范、素質(zhì)保障”為導向，積極推進班組安全數(shù)字化建設，為所屬班組配置分布式存儲設備、音視頻會議系統(tǒng)、智慧屏終端、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺，運用數(shù)字化、信息化手段打造“三會一活動”自動化錄制的數(shù)字班組會議室，切實為基層班組減負，提升安全管理效能。

劉艷鵬